8月8日，leyu.樂魚物流集團召開落實國企改革三年行動專題督導會，研究“雙百企業”“科改示范企業”和集團總部改革事項，按照國資委對中央企業改革三年行動高質量收官的有關要求，運用好2021年度改革考核評估結果，總結工作經驗、分析存在問題、提出改進措施，確保年底集團公司改革三年行動實現高質量收官。集團公司黨委副書記、總經理廖家生主持會議并講話，集團公司領導班子成員向宏、梁偉華、杜波、徐增堂、魏東參加會議。

　　會議通報了2021年度“雙百企業”“科改示范企業”專項考核評估結果、2021年度leyu.樂魚物流集團考核結果及集團公司領導批示要求。集團改革工作辦公室匯報了集團公司進一步深化“雙百企業”“科改示范企業”改革的工作方案。“雙百企業”中特物流、中儲股份、中鐵伊通、軌道集團和“科改示范企業”資源科技公司、國統股份、運維公司、中儲恒科等8家企業分別作專題匯報。總部各部門分別匯報了主責改革任務推進情況。集團公司領導就分管的改革任務提出工作要求。

　　會議要求，“雙百企業”和“科改示范企業”要進一步吃透政策，對標對表，切實將各項改革任務整改提升落實到位；要進一步交流互鑒，充分汲取標桿和優秀企業改革工作經驗，提高整改的效率和成效；要進一步落實既定整改提升方案，加強組織領導，壓實工作責任，確保按時全面高質量收官；要進一步嚴格考核獎懲，綜合采取扣減薪酬、干部調整等方式強化激勵約束，推動改革出真招、見實效。

　　會議要求，集團總部各部門和各成員企業要切實提高思想認識，深刻認識實施國企改革三年行動是黨中央決策部署的一件大事，臺賬就是“軍令狀”，切實落實“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的工作要求，以動真碰硬的勇氣確保工作到位；要切實提升改革質量，已完成的改革任務要確保“質量雙優”“形神兼備”，相對滯后、差距仍然明顯的改革任務要找準問題、盡快解決，完成質量和效果不符合政策要求的改革任務要及時補課整改、抓緊完善提升；要切實注重統籌協調，對照國資委系列文件要求、對照國資委考核方案、對照集團三年改革臺賬，對標對表，查缺補短，及時溝通協調重點難點問題，研究解決方案；要切實加強督查推動，繼續強化審計和巡視對所屬企業重點改革任務落實、整改情況的監督，對發現問題及時督促整改，將改革評估結果納入企業負責人經營業績考核和綜合考核評價；要調動一切力量，真正踐行“改革活企”，真正把“將改革作為leyu.樂魚物流集團最鮮明的特征”豎起來，切實提升改革綜合成效，為集團高質量發展提供強勁動力。

　　集團公司總部部門主要負責人，鐵物股份、華貿物流、天山建材、現代物流公司主要領導，“雙百企業”和“科改示范企業”班子成員共計80余人參加會議。