▲圖為會議現場

為深入學習貫徹習近平總書記關于把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的重要論述，進一步落實國資委關于國有企業高質量發展部署要求，9月2日，leyu.樂魚物流集團召開貿易業務轉型發展工作會議，梳理現狀、剖析問題、明確方向、部署任務，以積極探索的精神、主動作為的姿態、奮勇爭先的進取心，推動集團貿易業務向供應鏈集成服務轉型升級，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。集團黨委書記、董事長李洪鳳出席會議并作講話，黨委副書記、總經理廖家生作集團貿易業務轉型發展工作報告，集團黨委常委、副總經理李向陽主持會議。集團黨委領導班子成員出席會議。

▲ 李洪鳳作講話

　　會上，集團黨委常委、副總經理杜波宣貫《集團供應鏈集成服務中貿易環節業務管理辦法》，提出貿易環節業務十條禁止性要求。黨委常委、總會計師劉成作貿易業務現狀分析報告，通過數據透析集團所屬企業在開展貿易業務中反映出的問題。集團法律合規部部長張鴻雁作貿易業務典型風險案例分析。

▲ 廖家生作工作報告

會議指出，習近平總書記關于新發展階段、新發展理念、新發展格局的重要論述，具有重大意義和豐富內涵，是指導集團高質量發展的根本遵循和行動指南。推動貿易業務轉型發展，是事關集團能否貫徹落實黨中央國務院決策部署及國資委關于央企高質量發展要求的重大政治問題；是聚焦主責主業、踐行“服務現代流通、保障國計民生”央企使命的重大戰略性全局性問題；是吸取成員企業歷史教訓，警鐘長鳴，防范化解系統性風險的關鍵問題；是勇于壯士斷腕，解決集團高質量發展道路上后顧之憂的一場“直羅鎮戰役”。

▲ 杜波宣貫《集團供應鏈集成服務中貿易環節業務管理辦法》

會議強調，聚焦主責主業抓貿易業務轉型，要以思想轉型引領行動自覺，逐步消除“不想、不會、不急、不敢”的意識，樹立正確的發展觀；要以業務質量指導轉型，區分能力推動型業務和資金推動型業務，以實際資源優勢推動物流主業發展；要以改革重組助力轉型，在專業化整合中加強統籌、分類推動；要以資源分配驅動轉型，收緊對低質量、一般性貿易的資源配置；要以先進典型引領轉型，挖掘基層創新經驗，形成典型的示范效應；要以政策扶持幫助轉型，發揮考核“指揮棒”作用，配套干部交流政策；要以紀律追責保障轉型，對觸碰貿易業務“紅線”“底線”的人員加大問責力度。

▲ 劉成作貿易業務現狀分析報告

會議強調，要深刻理解貿易業務轉型發展的重要性和緊迫性，轉型要緊密圍繞“十四五”戰略規劃目標，把握存量業務“兩條線”、操作主體設門檻、業務總量控規模、穩健經營優模式、轉型發展把節奏的基本原則，明確鐵路產業綜合服務中的貿易業務、終端信用貿易業務、大宗商品貿易業務和國際貿易業務四個板塊的具體轉型路徑，推動貿易業務模式升級、聚力貿易企業經營轉軌。

▲ 張鴻雁作貿易業務典型風險案例分析

會議要求，要加快構建關鍵指標管控、監督檢查及責任追究的管理機制，促進集團供應鏈集成服務業務高質量發展。一是要加強組織領導、統籌協調推進；二是要優化資源配置、做到有進有保有退；三是要強化內部協同、實現優勢互補；四是要加快專業化整合融合、補齊短板弱項；五是要加強線上線下聯動、數字科技賦能；六是要嚴格考核獎懲、強化監督問責；七是要加強黨建引領，從嚴把關定向。

▲李向陽主持會議

　　集團公司高管，各部門負責人，在京直管公司經營班子及相關部門負責人、在京三級公司主要負責人現場參會。非在京直管公司、三級公司經營班子及相關部門負責人在視頻分會場參會。