4月24日，leyu.樂魚物流集團在京召開2023年度財務工作會議。這次會議是在全系統深入學習貫徹黨的二十大精神，以建設世界一流財務管理體系為目標引領，保障集團“十四五”戰略規劃部署貫徹落實的關鍵時期召開的一次重要會議，也是集團成立以來的第一個財務工作會議。會議回顧了集團成立以來的財務工作，分析存在問題，深入貫徹集團“十四五”財務戰略規劃，統籌部署2023年財務工作重點，動員全體財務人員全力構建世界一流財務管理體系，助力leyu.樂魚物流集團成為具有全球競爭力的世界一流綜合性現代物流企業集團。

集團黨委副書記、總經理廖家生作了題為《建設世界一流財務管理體系 支撐集團高質量發展》的講話，集團黨委常委、總會計師劉成作了題為《以建設世界一流財務管理體系為目標引領保障集團“十四五”戰略規劃部署貫徹落實》的工作報告。集團黨委副書記、董事向宏，黨委常委、副總經理李向陽，黨委常委、紀委書記魏東出席會議。

會議指出，在集團順應新形勢新要求決定加快建設世界一流財務管理體系的背景下，廣大財務人員要結合崗位工作，加強學習、提高認識、付諸實踐。要樹立戰略型財務觀念，為企業戰略目標達成提供支撐；樹立價值型財務觀念，為企業價值創造提供支撐；樹立風控型財務觀念，為防范化解重大風險提供支撐；樹立決策型財務觀念，為企業科學決策提供支撐；樹立智慧型財務觀念，為企業數字化轉型提供支撐。

會議指出，自組建以來，集團公司高度重視財務管理工作，持續優化管理手段，不斷創新管理模式，應用先進管理工具，在財務管理“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”功能作用發揮上取得了一些成效，但離“規范、精益、集約、穩健、高效、智慧”標準要求還有不小差距。必須正視不足，堅持問題導向和高目標引領，真抓實干，加快建設世界一流財務管理體系，全力服務集團公司高質量發展。

　　會議要求，2023年要全面貫徹集團“十四五”財務戰略規劃（“1475”），圍繞打造世界一流財務管理體系，推動四項變革，強化七項職能，建設五大體系。全面落實集團公司“333741”財務重點工作，緊盯三項資產、三類企業，嚴控三項成本，實現“一利五率”的“一增一穩四提升”和“資金資源毛利率”的提升，加快推進“1+4+N”財務數智化建設，開展“倉儲+ ”對標建設，推進財務管理水平再邁新臺階。

會議表彰了集團2022年度財務工作先進單位、財務快報工作先進單位、預算管理工作先進單位、資金管理工作先進單位，中國鐵物、中儲股份、華貿物流、物流股份等4家財務工作先進單位作了經驗交流發言。

　　集團財務金融部、資金中心相關人員介紹了集團財務管理體系、“1+4+N”財務數智化體系建設情況及重點工作要求。劉成總會計師組織各直管公司和部分基層公司財務負責人進行了深入交流。

　　集團公司總部部門負責人、總部支持中心主任、財務金融部及資金中心全體人員，各直管公司及在京單位主要負責人、財務負責人、財務部門負責人在主會場參加會議；各直管公司設立視頻分會場，組織本部其他財務人員及所屬非在京單位財務人員參加會議。